Хто Ці Люди, Або Як Створювати Ефективні Команди

உழவு என்பது தொழில் மட்டுமல்ல...! உயிரின் ஆதாரம்...!

Posted by admin

Хто Ці Люди, Або Як Створювати Ефективні Команди

Нам пощастило, гібридний підхід вже приніс позитивний результат – перформанс за пів року збільшився на 40%. В умовах пандемії компанія запустила й розвиває новий напрям бізнесу і зросла на 25%. Інша ситуація – дизайнер займається фронтенд-частиною сайту.

Що має робити Техлід

Рекрутеру потрібно чесно сказати кандидату, що він не підходить. Або ж пояснити нинішньому співробітнику, що його навички більше не відповідають заявленій раніше ролі. Відкрито розповідаючи про умови роботи, ви не залишите в людини неприємний осад після увійти до IT розмови. В IT-сфері нікуди без гарного IQ – аналітичного мислення. Я починала кар’єру як технічний фахівець – тренувала програмістів, які проходили співбесіди в компанії-лідері IT-галузі. Зараз цей бекґраунд допомагає мені розуміти девелоперів.

Проєкти

П’ять фронтенд-розробників, два дизайнери і три тестувальники працюють разом 3–4 роки. Поступово вони проростають суб’єктивними зв’язками – не можуть зі сторони тверезо оцінити роботу колег. Дружба й особисті зв’язки стають важливішими за проєкт. Якщо в клієнта є ідея стартапу, однозначно знадобляться «генератор ідей» і «аналітик-стратег». Якщо планується випуск продуктового рішення, не обійтися без «аналітиків» і «реалізаторів».

  • Я починала кар’єру як технічний фахівець – тренувала програмістів, які проходили співбесіди в компанії-лідері IT-галузі.
  • Через деякий час клієнт замовляє із цього ж проєкту мобільний застосунок.
  • Перед використанням нового підходу ми навчали рекрутерів та ейчарів.
  • HR-фахівець і Project Manager на 50% повинні володіти емоційним інтелектом.

Через деякий час клієнт замовляє із цього ж проєкту мобільний застосунок. Якщо можливо, я раджу, аби нове завдання виконував інший фахівець. Так, при введенні новачків компанія має бути готова витратити час на їхнє занурення в контекст. Ми від спочатку знаємо портрети своїх співробітників і шукаємо нових, підбираючи відсутні пазли. Створити нову фічу або «докрутити» те, що є, – для кожної команди пошук компетенцій і ролей відрізняється. Вони по-різному проявляють себе в тій чи іншій команді.

Кого Набирати В Команду?

Десь найбільш корисні і продуктивні, десь – менше. Уявіть, ви працюєте на Upwork і щодня супроводжуєте п’ять клієнтів. Вам не підійдуть фахівці, які багато років займаються продуктовим розробленням. Їхня адміністративність і Вакансія TechOps Lead (L3) скрупульозність у рефакторингу, логуванні та інших завданнях не дозволять вам вчасно закривати проєкти. Адаптивність розуму дозволяє знайти комфортне для обох сторін рішення. Решта 25% – на вміння «лавірувати між краплями».

Що має робити Техлід

HR-фахівець і Project Manager на 50% повинні володіти емоційним інтелектом. Уміння слухати, розуміти, рефлексувати вкрай важливі в щоденній роботі з людьми. Ще 25% я б віддала адаптивному інтелекту – тому, як ми приймаємо зміни й розуміємо їхню необхідність. Коли ми підключаємо адаптивний інтелект, то перебудовуємо нейронні зв’язки в голові. При бажанні змінюватися для мозку цілком природно чинити опір.

Лише вони напишуть послідовну, детальну специфікацію, і «підпалювачі» їм у цьому процесі не потрібні. Будь-яке копiювання, публiкацiя, передрук чи наступне поширення iнформацiї, що мiстить посилання на «Iнтерфакс-Україна», суворо забороняється. Передрук, копіювання або відтворення інформації, яка містить посилання на агентство «Українські Новини», в будь-якому вигляді суворо заборонено. Автори матеріалів OpenMind, як правило, зовнішні експерти та дописувачі, що готують матеріал на замовлення редакції.

Професіонал створює такі умови роботи, за яких команда сама «запалюється» і творить. Однак у менеджера ця здатність виникає не на порожньому місці. Вся справа у високому рівні життєвої енергії – VQ.

Інтегратор – володіє стратегічним баченням і веде команду до мети. Повну доповідь Олесі Ульянової дивіться на YouTube-каналі NIXMultiConf. Мотиватор створює умови, за яких у людини виникає внутрішнє бажання щось робити. Міжнародні тенденції в сфері управління персоналом – 2020.

Хто Ці Люди, Або Як Створювати Ефективні Команди

Найчастіше це Project Manager, у 30% випадків – HR. Вдається поєднувати «координатора» і «контролера». Якщо у великій компанії з’являється РМ, то «контролером-координатором» буде техлід. Перед використанням нового підходу ми навчали рекрутерів та ейчарів. Вони знаходили класного фахівця по всьому необхідному стеку технологій, з гарною англійською і софт-скілами. Я аргументую це, кажучи про ризики, до яких може призвести наймання цього співробітника.

Це означає, що людина розуміє, коли й що потрібно сказати або зробити, вміє ставити відповідні запитання, щоб отримати потрібний результат. Іцхак Адізес каже, щоб досягти високих результатів, учасники групи повинні доповнювати один одного. Менеджер підбирає такі типажі, щоб уникнути конфліктів між ними. Якщо у ваших наполегливих девелоперів страждає якість коду, покличте скрупульозного тестувальника. Він докопається до деталей і врівноважить ефективність команди.

Компанії динамічно змінюються від проєкту до проєкту. В епоху змін кожна ідея має вбудовуватися в нові реалії. Ми стали по-іншому налаштовувати процеси й координувати ненав’язливий JavaScript працівників. Ейчари і проєктні менеджери шукають людей , які мають гнучкі новачки та здатні швидко вчитися, щоб вирішувати чергові запити клієнтів.

Що має робити Техлід

Тому краще час від часу проводити їхню ротацію. У межах одного проєкту може бути кілька девелоперів, а завдання з віжуалу вирішуватимуть різні дизайнери. Почали випускати білди – запросили тестувальника. Завершили специфікацію – відпустили аналітика. Методика дозволяє не перевантажувати команду. Не бійтеся, що нові люди прийдуть зі своїм статутом.

Що Почитати В Тему?

Але їхня точка зору може не збігатися з точкою зору редакції Mind. Проєкт використовує файли cookie сервісів Mind. Це необхідно для його нормальної роботи та аналізу трафіку. Mind також ретельно вибирає теми та колонки, що можуть бути опубліковані в розділі OpenMind, та опрацьовує їх згідно зі стандартами редакції.

Як Підбирати Потрібних Людей?

Це те, що нас драйвує, надихає на ідеї та дії. Розвинений VQ «заражає» інших членів команди й закладає в них внутрішній стимул – мотивацію. Коли в мене високий VQ, мої співробітники підхоплюють енергію і йдуть з наради на підйомі, навіть якщо в бізнесі ми переживаємо труднощі.

Проєкт обмежений метою компанії, вимогами замовника і бюджетом. Ми не наберемо людей на https://wizardsdev.com/ кожну з дев’яти ролей. У нашій команді з’єднуємо ролі «мотиватор» і «душа компанії».

Наприклад, у 80% випадків «дослідник ресурсів» і «аналітик» – це Resource Manager. Є ролі, які належать лише одній людині або обов’язково мають бути зайняті різними людьми. «Генератор ідей» ніколи не може бути «реалізатором». Щоб створювати ідеї, потрібне креативне мислення, а щоб реалізовувати задум – старанність. За моїми спостереженнями, близько 10% менеджерів можуть успішно застосувати новий для команди метод й адаптувати під нього свою ситуацію.

Tags: